
Objectifs
- Comprendre les impacts du confinement et de cette période sur soi et sur le collectif.
- Définir ses objectifs et ses priorités (apporter de la clarté, une ligne de conduite (anticiper, planifier et coordonner), donner des nouveaux repères…)
- Identifier les fragilités individuelles et collectives, les points de vigilance.
- Revisiter sa posture managériale (climat de travail apaisant, confiance au sein de l’équipe…).
- Mobiliser son équipe, reconstruire son collectif de travail (créer et animer des espaces d’échanges et de co-construction, instaurer de nouveaux rituels, ...)
- Mettre en place des actions concrètes adaptées à la situation, à soi-même et au collectif.
Méthodologie
Une séance dure 1 heure. Elle s’articule autour d’un objectif de séance en cohérence avec ceux formalisés au démarrage de l’accompagnement. Son déroulement type est le suivant :
- Définition des besoins et des objectifs de séance --> Réinventer son organisation, son management en prenant en compte le travail à distance et le reprise progressive
- Bilans des actions menées et des difficultés rencontrées -->Travailler la relation afin de rendre acteur le collaborateur
- Exploration des solutions, des outils à mettre en oeuvre --> Communiquer via de nouveaux outils et de nouvelles procédures
- Plan d'actions --> Garder le lien avec son équipe
- Synthèse --> Préparer et accompagner le retour au travail : interroger, écouter, répondre, accueillir
Modalités pratiques
- 6 séances en distanciel de 1h chacune (ne nécessite pas l’installation de logiciel)
- Remise d’un compte rendu bilan de l’accompagnement
- Format : distanciel
- Public : manger
- Prérequis : pratique du management
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