• Comprendre les impacts du confinement et de cette période sur soi et sur le collectif. 
• Définir ses objectifs et ses priorités (apporter de la clarté, une ligne de conduite (anticiper, planifier et coordonner), donner des nouveaux repères…) 
• Identifier les fragilités individuelles et collectives, les points de vigilance. 
• Revisiter sa posture managériale (climat de travail apaisant, confiance au sein de l’équipe…). 
• Mobiliser son équipe, reconstruire son collectif de travail (créer et animer des espaces d’échanges et de co-construction, instaurer de nouveaux rituels, ...) 
• Mettre en place des actions concrètes adaptées à la situation, à soi-même et au collectif. 

Une séance dure 1 heure. Elle s’articule autour d’un objectif de séance en cohérence avec ceux formalisés au démarrage de l’accompagnement. Son déroulement type est le suivant :  

• Définition des besoins et des objectifs de séance --> Réinventer son organisation, son management en prenant en compte le travail à distance et le reprise progressive
• Bilans des actions menées et des difficultés rencontrées -->Travailler la relation afin de rendre acteur le collaborateur
• Exploration des solutions, des outils à mettre en oeuvre --> Communiquer via de nouveaux outils et de nouvelles procédures
• Plan d'actions --> Garder le lien avec son équipe
• Synthèse --> Préparer et accompagner le retour au travail : interroger, écouter, répondre, accueillir