Coaching professionnel , management , formation , maintien dans l'emploi , le maintien dans l'emploi , maintien dans l'emploi handicap

Objectifs

  • Comprendre les impacts du confinement et de cette période sur soi et sur le collectif. 
  • Définir ses objectifs et ses priorités(apporter de la clarté, une ligne de conduite (anticiper, planifier et coordonner), donner des nouveaux repères…) 
  • Identifier les fragilités individuelles et collectives, les points de vigilance. 
  • Revisiter sa posture managériale (climat de travail apaisant, confiance au sein de l’équipe…). 
  • Mobiliser son équipe, reconstruire son collectif de travail(créer et animer des espaces d’échanges et de co-construction, instaurer de nouveaux rituels, ...) 
  • Mettre en place des actions concrètes adaptées à la situation, à soi-même et au collectif. 

Méthodologie

 

 

 

 

 

 

Une séance dure 1 heure. Elle s’articule autour d’un objectif de séance en cohérence avec ceux formalisés au démarrage de l’accompagnement. Son déroulement type est le suivant :  

  • Définition des besoins et des objectifs de séance --> Réinventer son organisation, son management en prenant en compte le travail à distance et le reprise progressive
  • Bilans des actions menées et des difficultés rencontrées -->Travailler la relation afin de rendre acteur le collaborateur
  • Exploration des solutions, des outils à mettre en oeuvre --> Communiquer via de nouveaux outils et de nouvelles procédures
  • Plan d'actions --> Garder le lien avec son équipe
  • Synthèse --> Préparer et accompagner le retour au travail : interroger, écouter, répondre, accueillir

Modalités pratiques

  • 6 séances en distanciel de 1h chacune (ne nécessite pas l’installation de logiciel)  
  • Remise d’un compte rendu bilan de l’accompagnement  
  • Format : distanciel
  • Public : manger
  • Prérequis : pratique du management

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