
Objectifs
- Partager son vécu de la situation actuelle, les enjeux pour soi, pour ses collaborateurs, pour l’entreprise
- Renforcer son discernement et sa prise de recul
- Mieux connaitre son mode de fonctionnement, être à l’écoute de ses besoins et de ceux de ses collaborateurs
- Développer sa résilience pour faire face à la situation
- Mobiliser ses ressources internes (forces, talents, compétences techniques et comportementales)
- Gérer son énergie pour préserver son bien-être
- Explorer les options et définir des actions « rebond » pour soi-même et son équipe
Méthodologie
Une séance dure 1 heure. Elle s’articule autour d’un objectif de séance en cohérence avec ceux formalisés du démarrage du coaching. Son déroulement type est le suivant :
- Bilan des actions menées
- Expression d'un besoin et du résultat attendu
- Exploration des solutions et alternatives à partir des ressources du coaché et des outils et techniques du coach
- Synthèse et choix de solutions
- Plan d'actions
Cette approche a pour vocation de :
- Donner un cadre et tenir l'objectif de développement et d'efficience
- Rendre autonome le coaché et lui permettre d'apprendre à partir de ses propres ressources pour identifier des solutions, qui seront expérimentées entre chaque séance de coaching
- Evaluer l'évolution du manager de séance en séance
Modalités pratiques
- Séances en distanciel de 1h chacune (ne nécessite pas l’installation de logiciel)
- Entretien tripartite optionnel à l’issue de l’entretien découverte
- Remise d’une attestation de coaching
- Format : distanciel
- Public : manager
- Prérequis : pratique du management
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