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Le Groupe JLO propose aux équipes RH et aux managers un soutien psychologique spécifique pour les accompagner et leur apporter des conseils dans la bonne réalisation de leurs missions. 

Les équipes RH et les Managers ont un rôle déterminant dans les politiques et les actions de prévention des risques psychosociaux. Leur posture est complexe car ils ont, au-delà de la gestion de leur propre situation, à accompagner les équipes et les individus dans des situations complexes (évolution professionnelle ou de contenu métiers, évolution de l’organisation du travail, réduction des effectifs, repositionnement professionnel, reprise de l’activité, …). 

Objectifs du soutien psychologique aux RH et managers

  • Mettre en place une ligne d’écoute téléphonique de soutien psychologique destinée spécialement aux managers et RH ou des moments de rencontre dans le cadre de coaching, (ou des échanges de pratiques animés par un professionnel) 
  • Leur permettre de disposer à la fois d’un soutien et de conseil pour aborder des situations individuelles et ou collectives qui nécessiteraient une aide extérieure 
  • Renforcer leurs compétences managériales en s’orientant vers un management responsable et une dynamique de prévention primaire. 

Résultats du soutien psychologique aux RH et managers

  • Identifier les personnes à risque du collectif pour mieux les accompagner et les prendre en charge, 
  • Aider à anticiper des problèmes dans les équipes, 
  • Contribuer à la montée en compétence des managers et des RH dans la résolution de situations de type « psychosocial », 
  • Réduire le risque d’arrêt de travail,
  • Instaurer un climat de confiance entre ces acteurs internes et les équipes.

Mise en place d’un dispositif de soutien psychologique

  • Une équipe d’intervenants psychologues spécialistes des problématiques professionnelles et de l’accompagnement des managers et des équipes, expérimentée, interne au Groupe JLO, formée à l’écoute et à la prise en charge des collectifs de travail.
  • Un consultantréférent unique pour l’entreprise pour analyser les situations et passer d’une prévention tertiaire à des pistes d’actions en prévention primaire afin de se positionner en amont des situations pour éviter qu’elles ne se reproduisent. 

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