Face à la multiplication des crises internationales (conflits armés, tensions économiques, instabilité politique), l’anxiété géopolitique s’impose comme un nouveau facteur de fragilisation des collaborateurs. Amplifiée par l’hyperconnexion et l’exposition continue à l’information, elle peut impacter la santé mentale, l’engagement et la performance au travail.
Quelles sont les conséquences concrètes pour les organisations ? Quels leviers activer ? Et comment des dispositifs structurés, comme ceux proposés par le Groupe JLO en soutien psychologique et en prévention des RPS, permettent-ils d’agir efficacement ?
La succession de crises internationales — conflits armés, instabilité économique, tensions diplomatiques — s’impose désormais comme un bruit de fond permanent. Depuis 2022, la guerre entre la Russie et l’Ukraine s’inscrit dans la durée, avec des impacts directs sur la sécurité européenne et les équilibres économiques. Parallèlement, les tensions au Moyen-Orient se sont intensifiées, avec un renforcement militaire américain face à l’Iran en 2026, faisant craindre une escalade régionale durable.
Ces dynamiques s’inscrivent dans un contexte global marqué par une instabilité géopolitique structurelle, alimentée par des rivalités de puissance, des conflits persistants et des recompositions politiques internationales.
À cela s’ajoute un climat politique national lui-même fragilisé. En France, les échéances électorales — notamment les municipales — interviennent dans un contexte de tensions sociales et de polarisation accrues, héritées en partie de la crise sanitaire du COVID-19 et de ses conséquences économiques et sociales. Les analyses récentes soulignent que l’instabilité politique et la contestation sociale tendent à s’installer durablement dans de nombreux pays, y compris en Europe (Indice Coface).
Dans ce contexte, l’exposition continue à l’actualité internationale et nationale fait émerger une forme spécifique de détresse : l’anxiété géopolitique.
Longtemps perçue comme extérieure à la sphère professionnelle, elle s’invite désormais dans les organisations. Les collaborateurs arrivent au travail déjà chargés émotionnellement, exposés à des flux d’informations anxiogènes et à un sentiment d’incertitude durable.
Pour les entreprises, il ne s’agit plus d’un sujet périphérique.
Dans un environnement où les crises deviennent structurelles, cette anxiété agit comme un facteur aggravant des risques psychosociaux (RPS), impactant la santé mentale, l’engagement et le climat social. La question n’est donc plus de savoir si l’organisation est concernée, mais comment elle peut structurer une réponse adaptée.
L’anxiété géopolitique repose sur un mécanisme désormais bien identifié : l’exposition répétée à des informations anxiogènes combinée à un sentiment d’impuissance face à des évènements perçus comme incontrôlables.
Les travaux de Santé publique France, notamment les enquêtes CoviPrev, montrent que les contextes de crise prolongée s’accompagnent d’une dégradation significative de la santé mentale. Lors de certaines vagues, près d’un quart des Français présentaient des états anxieux, tandis qu’une large majorité déclarait des troubles du sommeil.
Ces effets sont amplifiés par les usages numériques. L’accès en continu à l’information, souvent dramatique ou incertaine, entretient un état de vigilance constant. L’INRS souligne que ce type d’exposition peut générer des symptômes proches du stress chronique : fatigue mentale, irritabilité, difficultés de concentration.
Dans les environnements professionnels, ces mécanismes sont renforcés par la porosité entre sphère personnelle et professionnelle. Le télétravail, la consultation des actualités pendant le temps de travail et l’absence de coupure claire contribuent à installer une tension diffuse.
Pourtant, ce risque reste encore peu formalisé dans les démarches de prévention. Il constitue un angle mort des politiques RPS, car il ne relève ni exclusivement du travail, ni totalement de la sphère privée.
L’anxiété géopolitique se manifeste de manière tangible dans les organisations.
Sur le plan individuel, elle se traduit par une surcharge cognitive et émotionnelle. Les collaborateurs peuvent éprouver des difficultés à maintenir leur attention, une fatigue accrue ou une forme de lassitude face à l’incertitude.
Ces effets ont des conséquences directes sur l’engagement. Une baisse de concentration, même modérée mais durable, peut impacter la qualité du travail et la productivité. À cela s’ajoute un risque de désengagement progressif, alimenté par un sentiment d’impuissance généralisé.
Les impacts ne se limitent pas à l’individu. Ils se diffusent dans le collectif de travail. Les sujets géopolitiques peuvent générer des tensions, notamment lorsque les équipes sont exposées à des opinions divergentes ou à des situations personnelles liées à ces contextes (origines, familles à l’étranger, etc.). À l’inverse, certains collaborateurs peuvent adopter des stratégies de retrait, limitant les interactions et fragilisant la cohésion d’équipe.
L’INRS rappelle que les risques psychosociaux ont des effets organisationnels mesurables :
absentéisme,
turnover,
dégradation du climat social.
L’anxiété géopolitique agit ainsi comme un facteur diffus mais structurant, qui peut amplifier des fragilités déjà existantes.
La réponse des entreprises doit combiner réactivité et structuration. Le premier niveau d’action consiste à reconnaître les effets de ces contextes et à proposer des espaces d’expression adaptés.
La mise à disposition de dispositifs d’écoute constitue un levier immédiat. Elle permet aux collaborateurs de verbaliser leurs inquiétudes dans un cadre confidentiel et professionnel. Dans cette perspective, les solutions de soutien psychologique proposées par le Groupe JLO offrent aux collaborateurs et aux managers, un accès à des psychologues via des lignes d’écoute. Ces dispositifs sont particulièrement pertinents dans des périodes de forte exposition médiatique ou de crise.
Mais l’efficacité de ces actions repose aussi sur la capacité des managers à jouer leur rôle de relais. Ils doivent pouvoir détecter les signaux faibles, accueillir la parole et orienter les collaborateurs si nécessaire. Cela suppose un accompagnement et des dispositifs adaptés.
Les dispositifs de prévention des risques psychosociaux déployés par le Groupe JLO intègrent cet enjeu à travers des formations RPS et un appui opérationnel aux managers. L’objectif est de sécuriser leur posture, en leur donnant des outils concrets pour gérer au mieux, des situations sensibles.
Au-delà de ces actions ciblées, la prise en compte de l’anxiété géopolitique nécessite une structuration plus globale. Les entreprises ont intérêt à intégrer ces facteurs dans leurs diagnostics RPS afin d’identifier les populations les plus exposées et les situations à risque. C'est pour cela que le Groupe JLO accompagne ces démarches en proposant des diagnostics approfondis, combinant analyses quantitatives et qualitatives. Cette approche permet de mettre en évidence les déterminants organisationnels qui amplifient ces tensions : charge de travail, manque de visibilité, isolement.
Parce que la réponse ne peut être uniquement individuelle, elle doit s’inscrire dans une réflexion sur les modes de fonctionnement de l’organisation. Ajuster les priorités, renforcer le dialogue social ou clarifier les cadres de travail contribue à réduire l’incertitude perçue.
L’approche globale du Groupe JLO repose sur cette articulation entre soutien psychologique, prévention des RPS et transformation organisationnelle, garantissant une réponse durable.