Appui-conseil aux codir
Accompagnez votre CODIR dans la définition d’une culture managériale partagée, d’une gouvernance claire et d’un pilotage aligné avec vos ambitions RH.
Management des organisations
Toute organisation est régulièrement conduite à mener des projets de transformation et peut aussi être également amenée à engager une ingénierie conduisant à des départs collectifs de l’entreprise. Le Groupe JLO vous accompagne afin de réunir les meilleures conditions de réussites sociales, économiques et organisationnelles dans ces situations complexes.
Comment structurer sa politique managériale et mieux accompagner ses managers ?
Dans le cadre de vos plans d’action RH, Groupe JLO vous accompagne pour aligner culture managériale, organisation du travail et performance sociale, avec des actions QVCT sur mesure, opérationnelles et durables.
Appui-conseil aux codir
Nous définissons avec vous vos ambitions et vos attendus en matière d’organisation de votre gouvernance et de pilotage managérial. Ceci dans l'objectif d'identifier, de concrétiser et de mettre en œuvre la culture managériale que vous souhaitez promouvoir :
- la réalisation d’un questionnaire 360° pour l’équipe dirigeante,
- un questionnaire managers pour capter les pratiques individuelles et collectives.
- un séminaire Codir pour poser les bases de la culture et de l'organisation managériale
La résultante du diagnostic permet d’établir un ensemble de préconisations visant à définir votre mode de gouvernance puis identifier et mettre en mouvement les instances managériales, en charge de l’animer au regard des ambitions et des attendus du CODIR.
Appui conseil managérial
Développez les pratiques de vos managers avec un accompagnement sur mesure pour traduire les ambitions du CODIR en actions QVCT concrètes.
Appui conseil managérial
Notre accompagnement a pour objectif de développer et outiller les managers intermédiaires et de proximité afin de leur permettre de rendre concrètes les ambitions du CODIR en matière de politique managériale orientée QVCT.
Nous vous proposons de déployer :
- l'animation de séminaires de co-réflexion pour le CODIR, sur les pratiques managériales,
- L’animation de séminaires pour revisiter les fondamentaux managériaux à la lumière d’une politique de développement de la QVCT
- les ateliers de co-développement managérial,
- des questionnaires managers pour une prise de conscience collective des pratiques.
- coaching managérial
Nous restituons un ensemble de recommandations au niveau collectif et individuel afin de faire évoluer les pratiques de votre communauté de managers.
Espaces de co-développement managérial
Fédérez votre communauté de managers grâce à des espaces de co-développement pour partager les pratiques, résoudre les difficultés et progresser collectivement.
Espaces de co-développement managérial
La création d'espaces de co-développement managérial a pour vocation de partager les problématiques individuelles rencontrées- afin d'y apporter des réponses collectives.
Un espace de co-développement managérial est une démarche qui s'inscrit dans la durée : 8 à 12 personnes se réunissent régulièrement pour une durée de 2h pendant une période définie.
Chaque séance est animée par un facilitateur en charge d'encadrer les discussions et s'assurer du bon déroulement des échanges.
Il s'agit d'une démarche d'amélioration continue des processus managériaux permettant de fédérer la communauté des managers.
Atelier manager Prévention des RPS et développer la QVCT
Sensibilisez vos managers à la prévention des RPS, à la diversité et à la QVCT grâce à des ateliers pratiques pour ancrer les bons réflexes.
Atelier manager Prévention des RPS et développer la QVCT
Rendre les managers acteurs des sujets de prévention des RPS, diversité, handicap, QVCT, égalité professionnelle, nécessite des rappels réguliers sous forme d'actions de sensibilisation et de formation.
Nous vous proposons des ateliers sur des thèmes spécifiques à vos problématiques afin de mettre vos managers en situation, et rappeler les bonnes pratiques.
Le niveau de connaissance et d'implication des managers sur ces sujets est un facteur déterminant pour engager l'ensemble de votre organisation. L'exemplarité managériale est le meilleur des plans de communication.
Accompagner le télétravail / le droit à la déconnexion
Structurez le télétravail et le droit à la déconnexion avec un accompagnement sur mesure pour sécuriser vos accords et outiller vos managers à distance.
Accompagner le télétravail / le droit à la déconnexion
Le télétravail transforme durablement les modes de management, l’organisation du travail et les équilibres entre vie professionnelle et vie personnelle. Pour les DRH, dirigeants et managers, l’enjeu est de définir un cadre clair, partagé et sécurisé, tout en préservant la cohésion, l’engagement et la QVCT.
Groupe JLO vous accompagne dans la structuration de vos pratiques : élaboration ou mise en œuvre d’un accord télétravail, sensibilisation au droit à la déconnexion, formation au management à distance et prévention des risques liés à l’hyperconnexion.
Les enjeux du management des organisations
La performance d’une organisation repose sur l’alignement entre le sens porté par la direction et les processus de travail qui le soutiennent. En période de transformation, de réorganisation ou de changement, préserver cette cohérence devient essentiel pour maintenir les repères, renforcer le sentiment d’appartenance et soutenir l’engagement des équipes.
Dans ce contexte, les managers jouent un rôle clé : véritables relais du changement, ils fédèrent, communiquent, accompagnent les équipes et contribuent à anticiper les risques. Encore faut-il leur donner les moyens d’agir.
Accompagner les managers, c’est leur permettre de sécuriser les transitions, de préserver la motivation, l’efficience et la santé au travail, tout en faisant du changement un levier de QVCT et de performance durable.
Pour passer de l'intention à l'action, les managers de proximité sont les vecteurs essentiels, pour toutes les organisations dont la dynamique Qualité de Vie et des Conditions de Travail est une composante clé de la politique et stratégie RH, pour autant qu'ils soient outillés et maitrisent les bons leviers d'action.
En outre, la QVCT ne se limite pas aux contextes qui lui sont favorables, nous accompagnons au quotidien des équipes managériales en charge de préparer et d'accompagner des changements complexes, dont la réussite repose sur la préservation de la QVCT pour garder l'engagement nécessaire.
Directeur régional AURA, Expert Management des organisations
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