Management des organisations
Toute organisation est régulièrement conduite à mener des projets de transformation et peut aussi être également amenée à engager une ingénierie conduisant à des départs collectifs de l’entreprise. Le Groupe JLO vous accompagne afin de réunir les meilleures conditions de réussites sociales, économiques et organisationnelles dans ces situations complexes.
Comment structurer sa politique managériale et mieux accompagner ses managers ?
Dans le cadre de vos plans d’actions RH, le Groupe JLO vous assiste pour mettre en cohérence votre culture managériale, vos processus de travail et vos ambitions de performance sociale. Nous développons une approche sur mesure pour que les actions de développement ou préservation de la QVCT soit opérationnelles, durables et fassent partie intégrante de votre politique et stratégie RH.
Nous définissons avec vous vos ambitions et vos attendus en matière d’organisation de votre gouvernance et de pilotage managérial. Ceci dans l'objectif d'identifier, de concrétiser et de mettre en œuvre la culture managériale que vous souhaitez promouvoir :
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la réalisation d’un questionnaire 360° pour l’équipe dirigeante,
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un questionnaire managers pour capter les pratiques individuelles et collectives.
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un séminaire Codir pour poser les bases de la culture et de l'organisation managériale
La résultante du diagnostic permet d’établir un ensemble de préconisations visant à définir votre mode de gouvernance puis identifier et mettre en mouvement les instances managériales, en charge de l’animer au regard des ambitions et des attendus du CODIR.
Notre accompagnement a pour objectif de développer et outiller les managers intermédiaires et de proximité afin de leur permettre de rendre concrètes les ambitions du CODIR en matière de politique managériale orientée QVCT.
Nous vous proposons de déployer :
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l'animation de séminaires de co-réflexion pour le CODIR, sur les pratiques managériales,
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L’animation de séminaires pour revisiter les fondamentaux managériaux à la lumière d’une politique de développement de la QVCT
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les ateliers de co-développement managérial,
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des questionnaires managers pour une prise de conscience collective des pratiques.
- coaching managérial
Nous restituons un ensemble de recommandations au niveau collectif et individuel afin de faire évoluer les pratiques de votre communauté de managers.
La création d'espaces de co-développement managérial a pour vocation de partager les problématiques individuelles rencontrées- afin d'y apporter des réponses collectives.
Un espace de co-développement managérial est une démarche qui s'inscrit dans la durée : 8 à 12 personnes se réunissent régulièrement pour une durée de 2h pendant une période définie.
Chaque séance est animée par un facilitateur en charge d'encadrer les discussions et s'assurer du bon déroulement des échanges.
Il s'agit d'une démarche d'amélioration continue des processus managériaux permettant de fédérer la communauté des managers.
Rendre les managers acteurs des sujets de prévention des RPS, diversité, handicap, QVCT, égalité professionnelle, nécessite des rappels réguliers sous forme d'actions de sensibilisation et de formation.
Nous vous proposons des ateliers sur des thèmes spécifiques à vos problématiques afin de mettre vos managers en situation, et rappeler les bonnes pratiques.
Le niveau de connaissance et d'implication des managers sur ces sujets est un facteur déterminant pour engager l'ensemble de votre organisation. L'exemplarité managériale est le meilleur des plans de communication.
Nous vous aidons à structurer la pratique du télétravail dans le cadre de l'élaboration et la mise en place d'un accord. Nous vous accompagnons également par l'animation de formations "Manager à distance".
Le sujet du droit à la déconnexion va de pair avec la mise en place du télétravail. La frontière entre vie professionnelle et vie personnelle s'en retrouve plus ténue et le manager se doit d'être garant du respect de l'équilibre pour son équipe.
Pourquoi structurer et développer sa politique managériale ?
Pour passer de l'intention à l'action, les managers de proximité sont les vecteurs essentiels, pour toutes les organisations dont la dynamique Qualité de Vie et des Conditions de Travail est une composante clé de la politique et stratégie RH, pour autant qu'ils soient outillés et maitrisent les bons leviers d'action.
En outre, la QVCT ne se limite pas aux contextes qui lui sont favorables, nous accompagnons au quotidien des équipes managériales en charge de préparer et d'accompagner des changements complexes, dont la réussite repose sur la préservation de la QVCT pour garder l'engagement nécessaire.Jean-Yves PAQUIER
Directeur régional, Expert Management des organisations
Pour préserver la performance de son organisation
La performance de toute organisation tient dans l’alignement du sens que la direction donne à son action, et des processus de travail qui le sous-tende.
Maintenir cet alignement est un des enjeux forts du management des organisations.
Cet enjeu reste vrai en période de fonctionnement classique mais également en période de transformation, de changement, de réorganisation.
C’est autour de cette cohérence, que les Entreprises font naître un réel sentiment d’appartenance, des repères de fonctionnement, une identité d’entreprise voire une culture.
C’est d’une manière générale, la main courante qui réunit les équipes, qui les soude et les engage, notamment lorsque l’environnement impose des transformations et crée des turbulences.
Si le changement est par nature permanent, le management efficace des organisations, a pour enjeu majeur de maintenir les repères essentiels pour préserver l’engagement, la motivation, donc l’efficience et la santé au travail, et plus largement la qualité de vie et des conditions de travail.
Pour outiller et professionnaliser les managers
Véritables piliers et porte-paroles du changement, les managers nécessitent d'êtres soutenus et accompagnés pour pouvoir contribuer à faciliter la transition.
Leur rôle de premier plan permet :
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de fédérer pour maintenir l'engagement
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de communiquer pour plus de transparence
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d'accompagner pour prévenir le risques
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d'évaluer pour aider l'organisation à mieux anticiper
et à ce titre il est impératif pour les organisations de donner les clefs aux managers pour être des acteurs de la réussite du changement.
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