Conseil en pilotage de démarche QVCT

Nous accompagnons les organisations à créer un environnement de travail favorable à la Qualité de Vie et de Conditions de Travail des collaborateurs tout en renforçant leur performance globale.

Comment développer et optimiser sa politique d'amélioration de la QVCT ?


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Services & dispositifs complémentaires

Pour faciliter vos démarches liées au changement et aux transformations dans votre organisation, le Groupe JLO vous propose différents services et dispositifs associés.

Pimeo : plateforme de pilotage QVCT

Pour faciliter le pilotage et le suivi de votre plan d'action QVCT, le Groupe JLO vous propose une plateforme regroupant différents services et dispositifs répondant aux enjeux d'amélioration de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail.

Sensibilisation, E-Learning, baromètre interne mais aussi assistance sociale, lanceur d'alerte, dispositif proche-aidant... Piméo est le partenaire de vos collaborateur dans leur quotidien de travail et votre outil de pilotage idéal.

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La formation des managers

Le Groupe JLO propose une offre de formation dédiées aux managers et qui s'inscrivent dans une dynamique de QVCT :

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La Fresque de la QVCT

Un atelier d’intelligence collective centré sur le développement de la QVCT par sa grille de lecture par le : Mieux anticiper, Mieux vivre ensemble, Mieux se réaliser, Mieux travailler.

Avec un format et une mise en place simple, notre équipe a souhaité faciliter l'accès à un socle de connaissances commun sous le format d'une Fresque de la QVCT regroupant jusqu'à 10 personnes encadrées par un ou une de nos consultant.e.s.

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Les enjeux de la QVCT pour les organisations

La Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT), et un véritable levier d’action pour développer durablement la performance sociale et économique des organisations.
C'est également un marqueur fort de la marque employeur, offrant des garanties aux collaboratrices et collaborateurs dans leur quotidien de travail et lors de phases importantes de transformations ou de changement.

Depuis la création du cabinet Groupe JLO en 2005, nous avons toujours eu à cœur de proposer une approche globale et systémique sur les sujets de QVCT.
En créant un modèle innovant avec les 4M devenus les 5M en 2025, nous souhaitons permettre aux organisations d'agir pour porter durablement les ambitions de la QVCT : Mieux Vivre Ensemble, Mieux Travailler, Mieux Se Réaliser, Mieux Performer, Mieux Anticiper.

Jean-Luc ODEYER
Président - Fondateur du Groupe JLO, Expert QVCT

Responsable France QVCT au sein de Décathlon, Franck Martinez parle des enjeux RH liés à la Qualité de Vie et des Conditions de Travail et revient sur l'accompagnement réussi du Groupe JLO et des consultants experts QVCT.

Un enjeu de performance et de pérennité

En 2025, le développement et l’optimisation de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) s’imposent comme une priorité stratégique pour les entreprises. Ce besoin s’inscrit dans un cadre légal en constante évolution, qui vise à renforcer la protection des salariés tout en favorisant la performance collective.

L’optimisation de la QVCT joue un rôle clé dans la prévention des risques professionnels, qu’ils soient physiques, psychologiques ou organisationnels. En anticipant et en réduisant ces risques, les entreprises protègent la santé et la sécurité de leurs salariés, tout en limitant les coûts liés à l’absentéisme, aux accidents du travail et aux maladies professionnelles.

Un levier stratégique pour renforcer la marque employeur

Au-delà des obligations légales, développer une démarche proactive en matière de QVCT constitue un atout majeur pour renforcer la marque employeur. Dans un contexte de concurrence accrue pour attirer et fidéliser les talents, offrir un environnement de travail épanouissant devient un critère déterminant.

Les organisations qui s’engagent dans une amélioration continue des conditions de travail renforcent leur attractivité et favorisent l’engagement de leurs collaborateurs. Cette démarche contribue également à réduire le turnover, à augmenter la productivité et à améliorer la réputation de l’organisation, tant en interne qu’en externe.

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