Prévention et régulation
de l'absentéisme


Il est important de comprendre au mieux le phénomène de l'absentéisme afin d’agir efficacement. Les causes d’absentéisme étant par définitions multiples et souvent plurifactorielles et il est nécessaire de cibler sa démarche de prévention et de gestion de l’absentéisme.

Comment réguler et prévenir l’absentéisme ?


Le Groupe JLO vous propose un accompagnement complet allant de l’état des lieux aux actions structurantes et ciblées pour contenir l’absentéisme et limiter ses facteurs déclenchants tout en renforçant #lavieautravailenmieux.

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Absentéisme & QVCT, quels enjeux pour les organisations ?


Améliorer les performances de l'entreprise

L’absentéisme entraine plusieurs conséquences qu’elles soient sociales (éloignement de l’emploi), organisationnelle (changement dans la répartition des tâches, gestion des aléas) ou financière (baisse de productivité, coût de l’absence). Toutes ces problématiques viennent limiter voire grever la performance globale de l’organisation.

Savoir piloter et réguler son absentéisme et mettre en œuvre des mesures de prévention face aux facteurs en jeu est une condition primordiale pour la pérennité des organisations.

Anticiper les défis RH en cours et à venir

Difficultés de recrutement, enjeux de la fidélisation, emploi des séniors, prévention de l’usure professionnel. Les défis RH sont nombreux et se cessent d’augmenter. Le sujet de l’absentéisme n’échappe pas à la norme et le phénomène touche de plus en plus de personnes avec des arrêts de plus en plus nombreux, de plus en plus long et sur l’ensemble de la population active.

Une politique de gestion et de prévention de l’absentéisme et un formidable moyen de limiter les conséquences tout travaillant sur les leviers d’engagement. Cette politique s’inscrit pleinement dans une démarche QVCT et participe activement à améliorer votre marque employeur.

Parole à Xavier Bedos, Responsable de l'offre

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Sujet complexe, l’absentéisme mérite toute notre attention. Au-delà des constats quantitatifs ou qualitatifs il est essentiel de savoir mettre en œuvre des actions structurantes qui touchent toute l’entreprise et organisent la gestion de l’absentéisme, et des actions ciblées.

Dépendantes des cas de figure, ces actions ont des objectifs bien précis (organisation du travail au sein d’un collectif,  au sein de l’entreprise, selon certaines conjectures en dehors du travail, etc).
Indépendamment du niveau d’absentéisme, il est important de comprendre le phénomène pour piloter et agir de manière efficace. Mettre le sujet sur la table est souvent entravé par des craintes et des représentations sur le sujet, mais il est inconcevable de pouvoir traiter du sujet sans s’en préoccuper de manière structurée, collégiale et sérieuse. 

Xavier Bedos
Expert Santé au Travail & HSE

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