Recruter sans discriminer
- Référence : 120
- Publics : Managers
- Durée : 1 jour (7 h.) en présentiel ou 7h30 à distance (3 classes virtuelles de 2h30)
- Format : Présentiel ou classe à distance
- Prérequis : Aucun prérequis
⭐ 97% des stagiaires satisfaits, dont 67% très satisfaits (données 2025).
Cette formation s’inscrit dans le cadre de l’obligation légale de formation à la non-discrimination à l’embauche instaurée par la loi n° 2017-86 du 27 janvier 2017 relative à l’égalité et à la citoyenneté.
« Art. L. 1131-2.-Dans toute entreprise employant au moins trois cents salariés et dans toute entreprise spécialisée dans le recrutement, les employés chargés des missions de recrutement reçoivent une formation à la non-discrimination à l'embauche au moins une fois tous les cinq ans. »
À qui s’adresse la formation ?
Toute personne susceptible d’intervenir dans un process de recrutement (chargés de recrutement, RH, managers...) .Objectifs de la formation
Cette formation vise à prévenir les situations de discrimination dans les pratiques de recrutement. Elle permet d’identifier les stéréotypes, d’en mesurer les impacts, de connaître les règles applicables et d’intégrer les bonnes pratiques à chaque étape du processus de recrutement. Elle donne les clés pour recruter de manière équitable et valoriser la diversité comme levier de performance pour l’entreprise.
Compétences à acquérir
- Comprendre les stéréotypes et identifier leurs impacts
- Connaître le cadre légal (critères de discrimination, sanctions encourues)
- Savoir différencier les discriminations des inégalités de traitement
- Mener un processus de recrutement sans discrimination
- Mesurer les enjeux et les bénéfices de la diversité en entreprise
Programme de la formation
Le cadre de la diversité
- Les représentations, les stéréotypes et leurs impacts
- Egalité de traitement et égalité de chances
- Diversité et inclusion
La discrimination
- La discrimination en chiffres
- Les critères de discrimination, les domaines d’application
- La présomption de discrimination, les formes de discrimination
- Les risques encourus, les sanctions, exemples de condamnations
- Synthèse des obligations et enjeux
Le process du recrutement non discriminatoire
- Le recueil du besoin
- La rédaction d’une offre d’emploi
- Le sourcing des candidatures
- L’analyse et le tri des candidatures
- L’entretien de recrutement
- La promotion de la candidature en interne
- Synthèse des bonnes pratiques
Focus thématiques
- Le fait religieux en entreprise
- Inclusion des personnes LGBT+
- Égalité professionnelle femmes-hommes
- Emploi de personnes en situation de handicap
Méthode mobilisée
Notre pédagogie est basée sur une alternance de séquences d’acquisition de connaissances et de temps interactifs pour mettre en pratique ses acquis et les évaluer.
Nous proposons des activités pédagogiques variées :
Magistrales : exposé de notions théoriques, diaporama animé, vidéo
Démonstratives : présentation de techniques, outils et bonnes pratiques, puis mise en situation ou exercice d'application
Interrogatives : échanges, débats, brainstorming, Post-it
Découvertes : réflexion individuelle, auto-analyse
Coactives : résolution d’exercices et mini-cas en petits groupes, ateliers de capitalisation d’expérience, conception de plans collectifs
Ludiques : quiz, mini-jeu pédagogique
A l’issue de la session, nous remettons un livret stagiaire (format électronique) incluant des liens vers des ressources en ligne.
Modalités d'évaluation
Le formateur évalue l'acquisition des compétences en fonction de l'implication du stagiaire et de la qualité des exercices réalisés au cours de la formation.
Cette évaluation est complétée par un bilan de l’animateur sur les acquis individuels et le déroulement de la session.
Par ailleurs, chaque stagiaire peut s’exprimer sur le contenu de la séance et sur son animation grâce à nos fiches de satisfaction.
Reconnaissance de la formation : attestation de formation