Notre démarche des 4M

Les 4M : une approche globale, systémique et pluridisciplinaire

Notre modèle des 4 M « Mieux vivre ensemble, Mieux se réaliser, Mieux travailler et Mieux anticiper » nous permet d’aider nos clients à structurer une politique de QVCT.

SchemaLight-QVCT

Mieux vivre ensemble

  • Prévention des discriminations
  • Réalisation d’enquêtes (harcèlement moral/sexuel, violences, agissements sexistes)
  • Promotion des diversités (égalité pro, handicap, junior, senior, LGBT+, …)
  • Accompagnement des personnes en difficulté (absentéisme, maintien dans l’emploi)
  • Amélioration du climat social
  • Développement des collaborations
  • Médiation professionnelle

La contribution du "Mieux Vivre ensemble" à la QVCT (Linkedin)
Mieux vivre ensemble

Mieux travailler

  • Prévention des risques professionnels (risques physiques et RPS)
  • Conseil en stratégie sociale et transformation RH
  • Diagnostic et amélioration des conditions de travail des collaborateurs
  • Développement d’une organisation du travail en lien avec les exigences QVCT
  • Aménagement des postes et des environnements de travail
  • Développement d’une politique HSE
  • Réalisation du DUERP et intégration des RPS dans le DUERP
  • Ligne d’écoute et Permanence sur site de soutien psychologique

La contribution du "Mieux travailler" à la QVCT (Linkedin)
qvct-mieuxtravailler

Mieux se réaliser

  • Télétravail
  • Droit à la déconnexion
  • Equilibre vie privée / vie professionnelle
  • Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels
  • Bilan de compétences
  • Coaching professionnel
  • Espace de co-développement managérial
  • Évaluation et amélioration de l’engagement collaborateur

La contribution du "Mieux Se réaliser" à la QVCT (Linkedin)
Mieux se réaliser

Mieux anticiper

  • Elaboration de politique de prévention des risques professionnels
  • Etudes d’impact portant sur les projets d’entreprise (évolutions d’organisation, nouvelles implantations, projets industriels et architecturaux)
  • Ergonomie de conception des postes et des environnements de travail
  • Maintien du lien avec les collaborateurs en arrêt de travail longue durée
  • Digitalisation des outils RH
  • Change management

La contribution du "Mieux Anticiper" à la QVCT (Linkedin)
Mieux anticiper

Regard d'expert : mieux comprendre l’évolution de la QVT vers la QVCT

"Avec le terme QVCT, c’est toute la symbolique des baby-foot, des happy évènements comme porte-étendard de la Qualité de Vie au Travail qui tombe, pour laisser place à un réel travail de fond sur l’amélioration des conditions de travail et la promotion de la qualité de vie au travail."

Jean-Luc Odeyer, Président - Fondateur du Groupe JLO

Lire le billet de blog complet

De la QVT à la QVCT : Simple changement de sémantique ou réelles évolutions pour les entreprises ?

C'est à partir de ce questionnement simple que les consultants experts du Groupe JLO vous apporteront au travers de notre dernier livre blanc, des angles de réflexions et des leviers d'actions pour vos prochaines démarches en lien avec la Qualité de Vie et des Conditions de Travail.

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