Accompagnement et soutien des CODIR, RH & managers

La mise en œuvre d’un projet de licenciement collectif, avec ou sans, plan de sauvegarde des emplois est un projet complexe, dont les conditions de réussite sont multiples, et doivent être préparées, pilotés à tous les niveaux de la chaine hiérarchique.

Nos consultants vous accompagnent pour vous rendre pleinement opérationnels dans tout le processus de restructuration, en vous proposant différents dispositifs :

• formation des DG, CODIR, DRH aux enjeux de l'annonce collective afin d'éviter le délit d'entrave tout en donnant un maximum d'informations,
• Formation des managers à l'entretien de départ (entretien du dernier jour)
• Formation des managers au pilotage de la charge de travail, pour les aider à gérer les impacts des départs sur la charge des collaborateurs qui restent
• Formation des managers et/ou RH à l'accompagnement des collaborateurs confrontés au "dilemme du choix"
• Coaching de manager sur demande, s'ils sont en difficulté avec leur équipe pendant la période de restructuration
• Soutien psychologique et soutien social sur site ou à distance (essentiel lorsque les restructurations ont une incidence sur des collaborateurs potentiellement précaires : fermetures d'usines, etc)
• l'organisation des entretiens (préparation, déroulement, actions post-entretien...)
• CoDev (ou Codéveloppement) pour faciliter et aider la prise de décision grâce à des ateliers d'intelligence collective

Mais ils vous accompagnent également dans le pilotage et la communication auprès des équipes et des IRP pendant un processus de restructuration :

• comprendre et maîtriser les étapes d'une procédure,
• savoir communiquer,
• savoir prévenir les impacts et les facteurs de RPS.