[ Épisode 3/3 ] Les temps forts comme la SEEPH, le DuoDay ou encore la Journée mondiale des personnes handicapées constituent des opportunités précieuses pour engager les collaborateurs autour du handicap. Mais ils ne suffisent pas pour sortir le sujet du handicap de l'anecdotique et créer une culture de l'inclusion portée par toutes et tous, au quotidien.
Notre expérience issue du terrain nous permet d'affirmer pleinement que l'engagement autour du handicap au travail porte ses fruits lorsque qu'il est porté par chacun. Des moments forts permettent aux organisations de donner un focus sur l'emploi des personnes en situation de handicap, et leurs engagements.
Les formats de sensibilisation innovants et engageants proposés par le Groupe JLO répondent à ces problématiques évènementielles mais savoir les déployer tout au long de l'année est un réel levier favorable à une culture de l'inclusion.
Briser l'effet coup de projecteur
En se limitant à des rendez-vous ponctuels comme le Duoday ou la SEEPH, les entreprises risquent de créer ce qu'on appelle un effet “coup de projecteur”, avec une forte mobilisation à court terme, suivie d’un retour à la normale sans réel changement structurel. Résultat : les messages peinent à s’ancrer.
Pour éviter cet écueil, il est essentiel de penser la sensibilisation comme un fil rouge, qui irrigue l’ensemble de l’année. Cela passe par :
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la diffusion régulière de contenus pédagogiques (infographies, vidéos de sensibilisation, des webinaires internes...) ;
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l’organisation de formats courts et récurrents (quizz mensuels, témoignages collaborateur, ateliers thématiques) ;
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l’intégration du sujet dans les temps RH clés : entretiens annuels, sessions de formation, onboarding, séminaires managériaux…
Ce travail de fond permet de sortir le handicap de l'anecdotique pour en faire un sujet du quotidien, traité avec naturel et continuité.
Travailler avec un écosystème d'acteurs
Sensibiliser sur le handicap tout au long de l’année nécessite aussi de sortir d’une logique auto-centrée. En mobilisant un réseau de partenaires spécialisés, l’entreprise enrichit son approche, gagne en expertise et en diversité de formats.
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Les acteurs du secteur adapté et protégé (ESAT, EA) peuvent proposer des actions de sensibilisation sur site, des immersions ou des ateliers pratiques.
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Les associations spécialisées (autisme, handicap psychique, troubles cognitifs, etc.) apportent un regard ancré dans le vécu des personnes concernées.
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Les prestataires spécialisés dans la communication inclusive ou la formation comme le Groupe JLO, peuvent aider à concevoir des campagnes pertinentes, des supports adaptés ou des dispositifs interactifs.
Il est également possible de mobiliser des ressources internes, en identifiant des collaborateurs volontaires pour témoigner, devenir ambassadeurs ou partager leurs parcours. Cette démarche collective permet de faire vivre la politique handicap au quotidien, en la rendant plus humaine, plus concrète, et plus ancrée dans la réalité.
Valoriser la continuité de la sensibilisation comme un signe de maturité
Agir en dehors des temps forts, c’est faire preuve de maturité organisationnelle. Une entreprise qui continue de sensibiliser, même en l’absence de contrainte réglementaire ou d’événement national, montre qu’elle considère l’inclusion non comme un enjeu ponctuel, mais comme un engagement structurel.
Cette régularité offre plusieurs avantages :
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Elle renforce la crédibilité des actions menées, auprès des collaborateurs comme des parties prenantes externes.
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Elle permet de mesurer l’impact des dispositifs dans le temps, en suivant l’évolution des perceptions, des comportements et des indicateurs RH (déclarations de handicap, maintien dans l’emploi, etc.).
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Elle facilite l’ajustement progressif des actions, en capitalisant sur les retours d’expérience du terrain.
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Enfin, elle contribue à faire émerger une culture d’entreprise inclusive, dans laquelle chacun a sa place et peut exprimer son potentiel.
La continuité n’implique pas de multiplier les actions : il s’agit plutôt de donner de la cohérence, du rythme et de la visibilité aux messages, pour qu’ils deviennent progressivement une évidence.
Avec une vision 360, les équipes du Groupe JLO accompagnent les organisations sur des temps forts mais également dans la création d'une ligne directrice cohérente qui se lisse tout au long de l'année.
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