Enjeux RH, santé au travail et QVCT

Préserver la santé physique et mentale des collaborateurs implique d’identifier les facteurs de risque, d’agir sur les situations de travail et de disposer de procédures adaptées lorsqu’une situation sensible survient.

Cet enjeu recouvre notamment la politique HSE, la prévention des risques psychosociaux, la santé mentale, les risques physiques et les troubles musculosquelettiques, les enquêtes pour faits présumés de harcèlement, le soutien psychologique et la médiation professionnelle.

Problèmes de santé, handicap, épuisement professionnel, arrêt de longue durée ou difficultés personnelles peuvent fragiliser un parcours professionnel. Une intervention adaptée permet de prévenir les ruptures, de préparer le retour au travail et de soutenir les collaborateurs comme les managers.

Le Groupe JLO intervient notamment dans l’accompagnement individuel, le soutien psychologique, le maintien dans l’emploi, la reprise d’activité et l’analyse des situations complexes.

Une politique de diversité et d’inclusion doit se traduire dans les processus RH, les pratiques managériales et les comportements professionnels. Elle suppose de prévenir les discriminations, de favoriser l’égalité de traitement et de rendre l’environnement de travail accessible à chacun.

Cet enjeu rassemble les démarches de diversité et d’inclusion, les politiques handicap, l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, les diagnostics, les plans d’action et la sensibilisation des acteurs internes.

Une démarche de QVCT durable agit sur les conditions réelles de réalisation du travail : organisation, charge, management, coopération, dialogue social, absentéisme et accompagnement des transformations.

Le Groupe JLO accompagne les entreprises et les acteurs publics dans leurs diagnostics organisationnels, leurs politiques QVCT, la conduite du changement, la prévention de l’absentéisme, le management des organisations et la structuration du dialogue social.

Les politiques RH et QVCT ne peuvent produire d’effets durables sans l’implication des acteurs internes. Managers, équipes RH, représentants du personnel, référents et collaborateurs doivent disposer de connaissances, de repères et de méthodes adaptés à leurs responsabilités.

La formation et la sensibilisation permettent notamment de faire évoluer les pratiques en matière de prévention, de handicap, de diversité, d’égalité professionnelle, de santé mentale, de harcèlement, de management responsable et de QVCT.